聚焦高质量发展，是当前和今后一段时期社会发展的方向，高质量发展，也是每一个生产经营单位追求的目标，高质量发展决定着单位的发展高度，而安全生产则护卫着生产经营单位能够走多远。
梳理我队安全生产现状，安全管理工作也存在诸多薄弱点。合作、协作项目较多，多头管理造成安全管理工作开展困难；部分项目管理人员配备不足或安全员变动频繁，制约安全管理工作有效开展；外包队伍、农民工流动性强，安全意识培养困难；各级安全管理人员非专业化、年龄偏大，造成安全管理后继乏力；还存在安全管理水平不高，管理手段单一，能动性、主动性不足等问题。
如何破解以上安全管理难题，应该做好几个方面的工作。
一、充分认识安全生产工作的重要性。认识安全生产与单位发展的伴生关系。生产目的是获得效益，是单位生存发展的基本条件，只有在安全生产的前提下才能实现这一目的。太多事故案例的教训告诉我们，安全事故造成的直接、间接经济损失直接消耗单位的效益，增加运营成本，安全事故带来的负面影响，在很长一段时间内都会制约和影响着单位发展，如果发生重大事故，还会给单位和个人带来更严重的后果。而单位的良好发展，又能有效促进安全生产工作的提升，有更多的财力物力人力推动安全文化的发展，实现生产与安全的良性互动。
二、充分认识落实安全生产责任制的重要性。安全生产法要求“生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容”。加强责任制度建设，各单位、各部门主要负责人、项目负责人要牢固树立是本单位安全生产第一责任人的责任意识，切实履行第一责任人职责；各单位分管安全生产的领导担负起抓好安全生产的直接责任；其他领导履行好分管范围内安全生产领导责任；职工个人要树立岗位第一责任人的意安全识，履行好自身岗位职责；安全管理人员更要履行自己的职责。只有每一位职工深刻认识到职责所在，才能切实提升自身安全意识，履职尽责，变被动为主动，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
三、要充分认识夯实外协队伍安全管理的重要性。合作项目是我队安全生产工作的难点，也是我队安全生产工作中的重点薄弱环节。部分合作项目现场管理人员不足，安全意识淡薄，隐患点多，隐患整改不及时或不整改，甚至不服从管理。要建立优选机制，层层筛选，优中选优，拒绝风险高且安全无保障的项目，淘汰那些实力弱、不服从管理合作队伍。对供货、分包商等相关方严格履行协议约定的各方安全生产责任，统一协调管理，将劳务派遣人员纳入本单位从业人员统一管理。
四、要充分认识加强队伍建设的重要性。安全管理人员的培养需要一个过程，适应岗位要求的安全知识和技能无法一蹴而就。一是适当补充安全专业或相关专业人才，地勘业和建筑业要注重培育年轻人，不断优化安全管理队伍知识结构和年龄结构，施工项目按法律法规要求配备安全管理人员。二是鼓励安全管理人员和热爱安全事业的职工参加注册安全工程师和安全评价师考证，组织培训提升安全管理人员专业技能和整体素质。三是为基层一线安全管理人员创造上升的空间和条件，调动从业人员的积极性和主动性，吸引有能力的职工从事安全管理工作。
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