分类改革以来，我们虽然面临的困难比较多，但是我个人认为任何事物都有两面性，挑战和机遇是并存的。只要我们思路清晰、决策得当，以我们地质队多年积累的人员技术力量以及装备优势，在社会竞争当中应该还是有一席之地的，实现高质量发展还是有希望的。下面谈几点实现高质量发展的思路和建议：
一、稳扎稳打，做好资质建设顶层设计，努力提升资质等级，为我队的高质量发展奠定基础
1.继2015年以来，我队启动了新一轮的资质申请与资质增容活动，并取得了一定的效果，也产生了一定的社会效益和品牌效益。从目前来看，各实体利用单位资质经营的都能达到自收自支，实现略有盈余。但是从横向比较来看，作为一个传统的地质队我们的资质水平还是较低，市场竞争力不强（测绘乙级、土地规划类丙级、地质灾害类丙级等）。
2.要真正做大做强，在市场上占有一席之地，资质增容升级刻不容缓。我们要努力做到测绘、土地规划、地质灾害类资质升甲或升甲前的准备工作，直至将我们的资质全面的提升到一个新的高度。对已有资质应有一个专门的规划，结合本队实际情况和人力资源、设备情况，制定一个科学的，可操作性强的资质扩容、升级方案。有了资质我们再对应资质做好相关自我提升工作，在参与大型项目的投标时才有一定的竞争力。
3.我队的有些产业至今连个入门的资质都没有，都是利用局平台或者兄弟单位的资质在做相关业务，所以一定要做好资质建设规划，在人员招聘、考证、职称上都要做好相关准备工作。不要一遇到困难就躲，都认为这个难度大，那个难度大，最后还是两手空空，什么也没有。资质建设需要顶层设计，但是部门的担当也起到决定性的作用，具体的想法、思路、规划、人员储备、设备仪器等都要提前谋划好，一定要给队上决策提供一些可操作性强的建议。现在大家可以清楚的认识到资质建设的重要性，纵观我局，有资质的行业可能都能养活自己，养不活自己的可能都是利用局级平台资质的单位。努力把我队打造一个积测绘、土地规划、地质灾害设计勘察评估监理、岩土工程勘察等为一体的综合资质单位，促进八一五队的整个技术服务类的产业链的高质量发展。
二、探索一条符合我队队情的人员引进和留住人才的新路，促进高质量发展
1.在资质建设的同时，我们同时也要打造与资质相匹配的人才布局及人员储备格局。我队目前的人才队伍综合素质横向比较还是较弱，专家型、领军型、独挡一面等人才较少，这是由于有些历史原因及其它原因造成的。所以我队想要发展，人员引进问题也是迫在眉睫。所以在这些问题上我们各实体部和队领导应该要当作一个重要的工作来抓，想出解决这些困难的对策。
2.加大各实体单位的收入分配改革力度。一定要打破档案工资制度，体现多劳多得。各实体单位一定要建立一套有利并适合于自己实体单位的分配制度，不能换汤不换药停滞不前；要在愿意干事、努力干事的人身上做加法，在不愿干事的人身上做减法。如果没有一套健全的分配制度，特别是多劳多得体现的不够，大家就会互相攀比，最后大家都不愿意干事，大家都在坐吃山空。在这样情况下，人才就会造成大量流失，招来了也是留不住的。
三、职能部门要解放思想、压实责任、增加服务意识，为高质量发展提供服务保障
1.从总体上来看，通过这几年的改革和发展，大多数人在思想上都能有所转变，但是局部还是存在一些官本位思想和人浮于事的现象。
2.队各职能部门要主动作为，在保证做好本部门工作的同时，拿出具体方案为各实体做一些力所能及的事情，做好相关专业的工作指导和建议，尽最大努力解放各生产经营单位的管理压力，尽可能的释放出各实休单位的活力，让他们主要工作重心放在生产技术和市场开拓领域。
四、重视单位人员思想政治教育及引导工作，为高质量发展提供思想动力
1.思想的转变是要有个过程的，不是一朝一夕就能改变的，不是说等到真正等到哪天发不出工资就能立马能转变的。要在日常工作当中不断提高职工紧迫感和危机感，加强正面引导和教育。要经常和职工谈谈心、交交底，让职工明白我为八一五队做了什么，我的工资待遇和我为八一五创造的利益价值是否匹配，让那些“闲”着的职工动起来，做些力所能及的事情。
2.对于通过思想教育，仍然在思想上转变不过来的人，不服从管理的人员，一定要从严、从重进行处罚，甚至辞退；对于一些思想上还未达到真正解放的领导干部，思想改不了就换岗位。
五、领导班子加强政策学习及做好顶层设计工作，保证高质量发展的可持续性
1.队领导班子要加强对相关政策的学习领悟，及时的发现和解决纠正一些各实体业务部门在经营生产及经济活动中的一些的不合理、不合规的现象。有效防止能干事、想干事的人跨越“红线”、触“底线”，为想干事、能干事的人保驾护航。
2.队领导班子要做好我队的各项事业的顶层设计。产业布局一定要优化，例如我队的技术服务类产业和工程施工类相比，利润远远要比施工类要强，但我们每年都花了大量的人力、物力、财力投在施工类上，可结果很不尽人意。要在做好做大工程勘察业务上下功夫，力争尽快实现2000万目标。要从实际出发，对不盈利或甚至亏损的单位进行一些重组、合并、转型，把有限的人才、物力、财力投入到我们的工程勘察类或技术服务类上去。
3.分管领导一定要和分管单位多沟通交流，对存在的问题，一定要花些时间精力去及时帮助解决，使他们有更多的时间和精力去做生产经营工作。另外也要加强督促分管单位的改革工作，特别是对一些经营效益比较差的单位，一定要下大力气去解决亏损问题，找出症因，努力止损，逐步达到赢利。
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