根据大讨论活动安排，结合行业市场情况及公司现状，浅谈一下公司在如何有效促进高质量发展、全面完成年度目标任务的一些思路和举措。
一、分析现状，总结存在的问题
1.思想观念相对保守，缺乏前瞻性
事业单位在推进分类体制改革中，仍戴着事业帽子，市场经营活动仍受到事业单位管理体制的制约，加上早期已形成的惯性思维，导致经营理念和思维普遍滞后，在市场经济的经营环境中，缺乏一定的前瞻性和拼搏精神。
2.主业不突出，副业比较杂，科技含量太低
新能源分公司成立之初，是以地源热泵施工为主业，传统中央空调施工为副业。由于地源热泵空调项目在中央空调市场份额占比太小，加上公司自身没有资质，主要依赖新能源总公司，而分公司与总公司在业务及区域上重合，导致分公司只能在夹缝中求生存。为完成每年的经济指标任务，被迫向其他相关副业发展，这就造成主业不突出，副业比较杂的局面。如传统中央空调、水电安装、消防、净化工程等。虽然业务面拓展了，因为这些工程项目门槛低，竞争激烈，科技含量太低，资金周转缓慢，含金量反而降低了。
3.人才短缺，人才结构不合理，缺乏创新驱动，缺少核心竞争力
目前公司只有资质技术及项目管理人才，缺乏地源热泵或暖通的设计人员，以及市场经济中急需的市场营销人才，公司规模较小加上体制约束，很难吸引高质量的综合性人才，人才的短板也导致公司创新能力弱，缺少核心竞争力，很难在行业中有所作为。
二、研究政策，分析市场，抓住机遇
1.国家政策引领，地源热泵将迎来发展新机遇
实现双碳目标，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策，2021年“碳达峰”“碳中和”首次被写入政府工作报告。2022年1月30日，国家发改委、国家能源局出台了《关于完善能源绿色低碳转型意见》，其中重点强调了要完善能源绿色低碳发展考核机制和完善建筑可再生能源应用标准，支持地热能等可再生能源建筑功能系统，提升节能标准。在此大背景下，地源热泵将在“十四五”再次迎来一波发展高潮和机遇。
2.市场驱动，老旧中央空调面临升级改造
中央空调设备及施工的设计使用寿命一般为15年，很大一批已建成使用的建筑，如办公楼、医院、工业厂房等，这些老旧中央空调普遍存在故障多、维护成本高、能耗大等诸多问题。随着技术的革新，节能减排理念的树立，以及人们对高品质生活的追求，市场将驱动新一轮升级改造，能源合同化管理也将是发展的趋势所向。
3.华冶新能源品牌影响力初步形成，业内具备一定竞争优势，市场认可度高。
虽然前几年地源热泵市场份额较小，华冶新能源起步也较晚，但是通过近几年的努力与坚持，华冶新能源积累了不少的业绩与口碑。无论是资质、业绩和综合实力，加上国有企业的性质、优良的施工品质和信誉度。在安徽区域，华冶新能源品牌在行业内具备一定的竞争力。
三、思路与举措
1.转变思想，凝聚共识，坚定发展信心
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应新时代高质量发展要求，全面贯彻落实局、队工作会议安排，加强党的政治建设，发挥党建领航作用，领导干部和职工坚决把思想和行动统一起来，进一步转变思想，凝聚共识，坚定发展信心，牢固树立实干兴队的思想。
2.聚焦主业，稳健拓展副业
坚持做大做强地源热泵主业，努力深耕地源热泵产业，加强项目管理，提高施工品质，提升服务质量，进一步提升华冶新能源品牌区域及行业的影响力；稳健拓展相关副业，合理延伸产业链，在中央空调升级改造、维保、能源合同化管理等领域寻求新的业务；强化风险意识，加强风险防控，慎重选择合作方，综合考虑地域、合同主体、资金风险等因素，择优而选，不因追求产值目标而盲目选择项目。
3.注重科技创新，提升核心竞争力
发挥现有的优势，做好技术创新，技术储备，不断加强新知识的学习。主动了解行业新技术新工艺，注重信息化智能化等现代化技术与地源热泵及中央空调的技术融合，重视与行业内具有影响力专家学者在科技创新方面的沟通交流，积极与省内高校交流合作，通过产学研合作等方式相互促进，推进科技创新质量。
4.加强内部管理，强化人才队伍建设
管理过程中要牢固树立纪律和规矩意识，完善各种规章制度，逐步形成制度化、规范化的运营机制；在财务管理、人力资源管理、风险防控等方面实行精细化管理，通过激励机制和考核制度提高管控效能；通过内部挖掘、培养，加强培训，建立相应的人才激励机制，用好现有人才，使在职人员发挥好作用，体现出价值，对于短缺人才，加强交流合作，定向培养或引进稀缺人才。
我们应紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在华冶局和八一五队坚强领导下，解放思想，凝聚共识，理清发展思路和理念，坚定发展信心，以新的发展理念，努力开创高质量发展新局面。
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