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“贯彻新发展理念 促进高质量发展”大讨论活动心得体会(方柏青)

发布时间:2022-04-18 08:33:36 信息作者: 方柏青 浏览:1008 次
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 根据大讨论活动安排,对照目标任务之二:“对标行业先进经验做法,着力解决发展质量不高、效益不优问题”,结合局工作安排和单位实际,谈以下体会和建议。

 一、以产业结构调整为引领,构建高质量发展布局

目前我局及所属各队(院、所、司)产业结构层次不高、布局雷同,不利于推进高质量发展。一要做实地勘主业。核心是“三类”项目立项,这项工作局及二级单位都很重视,相应成立了立项专班,正在加快推进。要加强与省厅及有关部门的对接、沟通和交流,及时把握政策导向、工作要求,防止被“边缘化”;要加强系统内外合作,有条件时可以单打独斗,必要时一定要抱团取暖,形成合力;要充分发挥好我局为数不多的新老专家的作用,加强基础资料收集汇总和研究开发,把有限的资源用好,稳固传统领域地域,逐步解决输在起跑线上的问题。二要做优建筑及基础施工业。这个产业在全局的突出地位很坚固,相对优势也很明显,短期内依然无人能撼、无法替代。要发挥资质优势和专业优势,在稳步提升量的同时有效提升效率;要通过优选项目、选优项目提高承接项目的整体质量,通过强化项目管理、加强风险防控提升项目的运行效果。三要做强技术服务业。这个产业总体发展势头良好,是具有比较优势的产业,但优而不大、优而不强的问题突出。首先要解决好人的问题,现在这方面的瓶颈还很明显,局、队(所院、司)二级都拥有相应的决策权,精准运用好是关键,真正实现这个产业有人去做、能够做好;还要解决好资质等基础平台问题,要认真谋划、集中力量、加快推进,不断积小胜为大胜,逐步缩小与省内外同行的差距,建立起一套适合自己发展需求的资质体系。四要调整产业布局。这个工作做起来有一定的难度。从局级层面看,主要是受各单位编制独立性的影响,在大范围整合上可操作性不高;从局级产业公司看,勘基总公司系统在运作了近四十年的基础上,积累了一定的经验,也取得了不俗的成绩,其各分公司及其它局级产业普遍存在发展不平衡、不充分等问题,都还存有较大的提升空间;从各地勘单位看,必须进行布局调整,可操作性也相对较高,是下一步工作的着力点和切入点。

 二、以人才队伍建设为依靠,夯实高质量发展基础

 目前在多数传统地勘单位,拥有一定专业技术能力的人员占比不高,同时在专业结构上也存在问题。其主要原因有:一是存量过大,化解需要时间;二是单位整体吸引力不强,引进难度大;三是流动性造成的,人才流出难以控制。解决好这些问题,一要用好编制资源。近几年是人员退休的高峰期,多数单位在编制上空缺很多,要从单位大局和长远出发,多引进各类人才。从人才引进方式上看,要抓住赴校招聘这个绿色通道的窗口期,引进紧缺、急需人才;利用公开招聘政策保障人才队伍梯度衔接和适度规模。二要加强人才培养使用。通过项目锻炼、深造培训、挂职学习、借调使用、轮岗交流等方式培养人才,其中项目锻炼是最基础、最重要的方式,运用得好成效也是最好最快的;要重点培养项目管理类人才和各类领军将才、技术专才,保障事业后继有人;要注重编外人才的引进和使用,牢固树立“不求所有、但求所用”的理念,完善人员进入退出机制,实现“有为留用重用、无为及时退出”的用人局面。三要优化人才激励政策。主要是健全完善激励机制,调动各类人才的工作积极性、主动性、创造性。要充分运用好绩效工资总量控制这个政策优势,让收入分配向有杰出贡献、突出表现的人才倾斜,这方面队上今年作了一些尝试,整体上看效果不错、影响较大;要及时调整或修订已形成的制度体系,补齐制度短板,实现多劳多得、优绩多奖。

 三、以推进科技创新为支撑,增强高质量发展动能

 产业结构和人才结构的现状等造成创新能力不足,科创成果的层次也比较低,核心竞争力不强。一要加大科创类平台建设。已经建立的平台要以项目为支撑加快升级步伐,逐步建成省、市等高等级平台,实现平台质的提升,增强平台影响力;要充分利用好局科创基金等激励政策,顺应发展要求、瞄准市场需求、结合自身诉求,加强新平台建设,实现平台量的扩张,提高市场占有率。二要利用核心人才组建核心团队。这是创新工作的核心,是一项必须做好的长期性、基础性工作。要着眼长远做好核心人才的引进、培养、使用等工作,完善配套工作机制,切实实现引得进、留得住、用得好、有贡献。三要加强合作。这项工作局地勘院、新能源公司和超硬所等单位都取得了很好的成绩,已经打下了较好的基础,也积累了一些经验,要认真总结好。现在各类战略合作协议签了不少,在发挥作用上还能做些文章。要改变“上热中温下冷”的状况,各二级单位主要领导是落实这项工作的第一责任人、第一推动力,要积极行动起来,克服各种困难,把协议框架尽快变成项目成果。四要加强资质建设。这方面我们的基础还比较差,与省内外同行的差距不小,再不迎头赶上真的就来不及了。资质建设的要求主要集中在业绩和人员两个方面,业绩方面要重视收集整理合作项目的成果资料;人员方面要采取措施,包括鼓励职工学习考证,支持和激励职工参加转专业培训和转专业职称评审,局级层面内的职称评定要更加及时,还涉及到岗位设置的调整等事项。要抓好这个系统工程,使资质建设与科技创新形成相互支撑、互为依靠、共同推进的良好格局。

 

 

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