根据局统一部署，队党委安排在全队范围内开展大讨论活动，下面我就结合贯彻党的十九届六中全会以及去年第六次党代会、今年职代会精神，谈一谈自己的认识和体会。
一、要转变思想观念，充分发挥党建领航作用
地勘单位分类改革已经过去将近8年时间，这8年中有“3+3”六年的过渡期，我们在充分利用过渡期政策方面做的不够好，对财政拨款断崖式缩减的思想准备不足，地勘经济形势和职工队伍稳定一度存在严峻问题。通过去年的大讨论，全队干部职工思想有所解放，形势有明显好转。我认为在思想上还需要进一步转变。一是提高思想认识，坚定改革发展信心。广大党员干部职工要从自身做起，带动引导身边的职工，提高对单位改革发展的正确思想认识，消除被动等待怨天尤人的消极情绪，坚定职工对单位发展和自身生活品质一定会不断提高的信心，树立自强自立的创业精神，不断完善市场化运作的体制机制，向市场要效益、向发展要效益、向管理要效益。二是全面加强党的建设，发挥党建领航作用。要转变党建工作是发展负担的错误思想，要充分认识到高质量发展离不开党建的引领，只有政治正确单位各个方面才能更快更好更高质量的发展好。要充分发挥党员先锋模范作用，有困难党员要冲在前面，吃亏的事党员来做，想职工之所想、急职工之所急，切实同职工群众站在一条线上，凝集改革发展合力，让广大职工相信在队党委的坚强领导下全队的各项事业一定能迈上新的台阶。
二、要转变经营结构，不断提高经济发展质量
我队经济产业主要分基础施工业与技术服务业，在内外部多种因素长期作用影响下，2021年基础施工业经营收入占比高达84%，利润占比仅33%，这与我队地勘单位属性与人才队伍结构是不相适的。转变经营结构、提高发展质量可以从下面三个方面进行。一是大力拓展技术服务领域。要立足我队地质主业传统技术优势，下大力气扩大技术服务领域市场，在资金、人员、设备投入上进行倾斜，队领导班子成员和机关科室负责人要主动协助开拓市场，提高经济总量。基础施工领域要提高发展质量，防范各类风险，增加经济效益，为“十四五”全队地勘经济高质量发展提供坚实的保障。二是加强公益职能发挥。立足搬迁至合肥市区和党组织属地化管理的有利契机，积极融入合肥地方，坚持为政府服务的公益职能定位，解放思想，拓宽眼界，迎合地方政府需求开展工作，做到地方政府需要什么我们就提供什么，通过由浅入深的不断合作建立长期稳定的供需关系。三是调整现有产业布局。我队现有七个产业，产值从几十万到几千万、人员从几人到几十人不等，可以探索根据产业性质、业务范围、技术设备、人员构成等方面合并关联度较高的产业，对设备、人员统筹管理使用，提高产业核心竞争力，减少日常管理成本。
三、要转变工作模式，发挥创新创造活力
多年来在全额拨款事业单位形式下长期形成的工作模式，具有鲜明的时代特征，有优势也有劣势，我们要模拟企业化运行，做好事业费进一步缩减的准备，有些工作模式就必须改变。一是改进工作作风，发挥机关部门服务保障职能。机关部门在完成日常工作的同时，要多深入基层、勤于思考，主动分析了解各产业发展中存在哪些难点痛点，充分发挥职能部门专业业务熟练的优势，帮助产业公司切实解决发展中存在的实际困难，形成产业、机关互联互动，构建一个更为紧密的整体，实现项目为王、管理为要的有机结合。二是转变用人逻辑，灵活用工模式。我队目前主要成本就是人力成本，如果能降低用人成本，这将为各单位节省一大笔开支。灵活用工的形式非常广泛，包括临时工、劳务派遣、退休返聘、实习生、岗位外包、业务外包、平台用工等。各产业可以根据自身经营、发展需要，合理通过多种渠道，引进使用各类人员，对行业领头人、技术骨干、基层工作人员等不同层级人才区别对待，搭建金字塔型人才队伍结构。三是进一步打破大锅饭现象，合理拉开收入差距。在分配制度改革上要进一步加强力度，拉开收入差距，逐步减少平衡和照顾，将实际取得的成果和经济效益作为分配最重要的指标，不断激发干部职工干事创业热情。对不同岗位、层级的人才，实行差异化工资标准，形成广大职工自主学习提高、积极向上的良好工作氛围。
改革的最终目的都是实现职工群众对美好生活的向往，过程中虽然会产生极大的阻力和阵痛，但我们一定要主动适应发展形势，不断改变方式方法，追上时代的脚步，不负职工的期望，奋力开创新时代地勘经济高质量发展新局面。
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