我们单位主体还是技术服务类型的单位，技术服务能力大小就需要资质来证明。资质也是我们进入行业的门槛，跨过这道门槛，它就是保护我们的门槛。取得资质就是进入一个领域的敲门砖。近些年我们的资质建设也取得了一定的成绩，但是相比较广西地建集团我们的资质建设还存在不小的差距，资质建设还需继续努力。
建议全队制定好资质建设的规划。短期来看，测绘乙级增容地理信息系统、摄影测绘、航空测绘、矿山测绘等项目。土地规划由丙级升乙级申报岩土勘察资质，谋划水利水电施工总承包三级资质（土地开发整理业务、高标农田建设需要）。
从广西地建集团大部分业务都有合作的情况，而且这种合作的模式在地建的产值中贡献巨大，我们不妨借鉴。由于受到体制和各种其他因素的影响，传统地勘行业的竞争力普遍不强，市场份额十分有限，这就需要我们发挥一切资源去占领市场，特别是注重发挥每个人的能力，也要运用好愿意和我们合作的单位和个人，使他们都成为单位推销员。众人拾柴火焰高，让各级政府、企业更多地知道我们单位，了解我们单位。单位承接的项目多起来了，接触到的项目类型增加了，也能慢慢锻炼技术人员，促进技术人员成长。等到单位市场足够开阔，建立起更多稳定的市场和业务联系，就能择优承担项目。
项目有了，就是怎么干的问题了。长久以来受到体制困扰，分配制度一直是事业单位的短板。要研究和完善适合当前发展的分配制度，调动职工的积极性。职工积极性提高了，会给单位创造更大的经济效益。
合作项目必须要保证安全生产，要完善单位安全生产管理规章，加大安全生产的检查、监察力度。
加大思想教育、培育企业文化。单位搬迁至新的办公地点是从未有过的变局，单位如同重生，站在新的起点上，广大职工也站在新的起点。广大职工在接触大城市的消费水平、人员、事物过程中思想都会受到触动。每一个职工都希望单位发展好，这样自己的收入才能提高。抓住这新起点、新气象，凝聚广大职工共同为单位发展做贡献。 “火车跑得快全凭车头带”已经过时了，现在是动车跑的快，节节都有动力。单位发展要依靠全体职工的力量。
“地质+应急保障”：积极寻求与地方应急管理等部门对接，通过安评、地灾巡查、应急航空摄影测绘（例如今年的洪水等自然灾害）、应急三维场景重建、北斗云安全视屏监测、地区地震评价等为地方提供技术支撑服务。
“地质+生态环境修复”：除了传统的矿山地质环境治理设计外，重点开展矿山的生态环境修复设计，修复过程中监测，绿色矿山建设。
“地质+土地整治”： 将地质工作与“三农”工作紧密结合，认真落实高标准农田建设指标体系、耕地质量与产能体系，国土空间规划，各种土地方面设计，积极参与土地违法监察，耕地质量检测。积极谋求土地整治EPC总承包，改善农村的土地耕种环境，创造更多的优质良田，服务于 “三农”。在土壤污染防治方面发挥特色优势， 积极谋求土壤污染调查，评估与修复。谋求水土保持业务的突破，积极申请水利水电方面资质。
测绘方面，积极培育地理信息产业，提高装备水平，适时购置10w+以上的航空摄影装备，增容摄影测绘、地信等资质内容。
扫一扫在手机打开当前页