4月15日上午，五公司召开项目督查工作会议，传达学习局加强项目督查工作会议精神，并就加强项目管理工作进行部署安排。队长许仙龙主持会议，五公司班子成员、相关部门负责人及财务人员参会。
会上，许仙龙队长客观细致的分析了勘基五公司在房建、钻探、桩基、勘察等项目上的管理现状，解析了局兄弟单位有关项目管理存在的共性问题。他要求五公司进一步加强项目管理，确保各项工作有章可循、规范有序，严格防控经营风险。一要细化项目承接、组织施工、检查管控、劳务分包、材料采购、竣工结算等环节的管理，并及时在公司各部门之间进行信息共享；二要建立项目管理台帐，强化项目财务管理，并及时完成项目决算、清欠工作；三要加强分包单位项目管理，严格进行项目可行性分析，及时签订分包合同，选派项目经理和安全员进驻项目施工现场管理；四要进一步规范五公司项目运营管理等工作，促进公司各项工作健康有序运行。
